致EqualOcean未来的同事

感谢你关注到了EqualOcean,这是我们的荣幸。我们认为,应聘和面试是相互的;在你选择是否应聘EqualOcean之前,我们先把自己当成“应聘者”和“候选人”,以足够的坦诚告知你EqualOcean的真实情况,希望有机会能通过你的初步面试、进入下一轮。

EqualOcean的字面意思是“平等之海”或“等于海”,寄寓了我们希望促进科技创新在不同国家、不同行业、不同人群之间更加平等、让科技更普惠的使命愿景。请原谅我们斗胆地提一下Bridgewater(桥水,全球最大对冲基金之一)这家公司,我们的取名理念和它有一定相似之处。EqualOcean现阶段的定位是一家专注于全球科技和产业创新领域、具有国际影响力的信息服务平台和投资研究机构。

关于这个定位,我们稍作一些解释:1)科技和产业创新,指的是类似人工智能(AI)、物联网(IoT)、区块链等技术如何应用到汽车、大健康、金融、家居等行业;2)“具有国际影响力的”,我们网站上的成果(新闻、案例、报告等)都是用英文表现,目前网站刚上线不久,在积极努力、但坦诚地说还没有建立国际影响力;3)信息服务平台和投资研究机构,指的是我们用的是媒体+研究相配合的形态,我们学习了华尔街日报(WSJ)、彭博社(Bloomberg)、高德纳(Gartner)、高盛(Goldman Sachs)等优秀公司的一些打法。

为什么选择去做EqualOcean这件事情?我们有三个理由或逻辑:第一,这件事情非常有意义,中国本土尚未出现真正有国际影响力的第三方机构,EqualOcean想去填补这个空白;我们大概率没法成为阿里、腾讯这么大体量的公司,但先去成为一个细分领域的“中国第一”、更长远争取成为“全球第一”,这也会让我们觉得很激动。

第二,我们看好中国的GDP总量在2025年左右超过美国成为世界第一,也看好中国的进一步改革开放,一个强大的开放的中国,其提供的土壤上必然会长出更多具有全球影响力的公司,就如同美国世界第一的国力支撑了美国出现了大量国际龙头企业一样。EqualOcean顺势借力、我们“盲目”自信地认为自己有可能成为其中之一,至少会比前辈们更有希望。

第三,我们相信要建立国际品牌,纯市场化的机构比借助政府资助的相关机构更有机会,目前国内很多影响力大的媒体和研究机构,它们走出国门后没有任何公信力,这值得我们反思。我们也相信,用英文+英文思维去做国际化比用中文+中文思维更有机会,中国的GDP超过美国比较容易,但世界范围内“中文文化”要超过“英语文化”还需要更长的时间。

具体将如何一步步往前推进?我们目前只有大致的方向,并未做足够的细化。EqualOcean对创业三大核心工作“人、钱、方向”的节奏做了一些思考,分享给你:

1.我们需要在“人”的层面花更多心思,去搭建和磨合一个中外混合、且理念一致的国际化团队将是EqualOcean成功的关键,但这个过程会很难,我们很可能没法快速扩充团队,我们预计第一年团队只能达到30人左右;打好这个基础之后,速度才会逐渐加快。

2.“方向”层面,我们定位为关注“全球”,但起步只能先“中国”,具体的切入点是关注中国最具代表性的、“一级半市场”的创新型公司,大概得花3年时间才能树立起“中国科技创新领域的第一研究品牌”,在这个基础上再去覆盖全球其它地区的创新型公司、再去尝试一些新的产品和服务形态。

3.“钱”的层面又分为两方面,一是开展商业化,EqualOcean先抓三个机会:服务中国代表性的创新型公司去建立国际品牌的需求,服务海外基金、资本、企业投资中国创新和落地中国的需求,满足海外读者的付费了解中国创新的需求;二是吸引投资,EqualOcean目前有不算多(1000万元)的启动资金,未来将在合适的时候引入VC投资。

EqualOcean起源于亿欧公司的内部创业项目,亿欧公司是一家成立于2014年,先后获得过四轮知名VC投资、估值1亿美元以上且已经实现盈利的国内知名产业创新服务平台。和亿欧公司用中文报道和研究国内市场不同,EqualOcean用英文报道和研究全球市场,想象空间更大,当然各方面要面临的压力和挑战也会更大,对团队的要求更高。

目前,EqualOcean还处在创业早期,项目于2018年10月12日启动,英文网站EqualOcean.com于2018年11月12日上线;必须承认的是,目前网站还有很多产品技术上的bug,网站上内容的表达也不专业。目前,EqualOcean团队正式成员暂时只有20人(数据于2019年11月更新),大家比较年轻但都有不错的学校或工作背景。我们目前在积极扩充团队,希望有优秀的人加入进来一起把EqualOcean做好。

虽然我们对EqualOcean的发展前景充满信心,我们的团队此前也有一些成功的经验;但我们明白:创业是九死一生的事情,对有成功经验的人也如此;另外,EqualOcean做的事情,需要非常努力,但同时没法迅成。所以,我们首先希望EqualOcean的同事,既要有理想冲动,又能有立足长远的定力。我们前面提到的Bridgewater,Bloomberg,WSJ, Gartner,Goldman Sachs都是经历了相当长的时间后才建立起了核心优势。

在EqualOcean内部,我们特别提倡“投资思维”和“产品视角”。投资思维指的是,我们按是否有投资价值来筛选我们关注的创新型公司(Portfolios),目前中国估值超过10亿元的创业创新项目超过600个,我们觉得有投资价值不到1/6。产品视角指的是,我们所做的任何事情,逻辑起点不是为了满足自己的情怀,而是满足用户/客户的需求。基于这两点,我们希望EqualOcean的同事有比较好的定量判断能力和服务他人的意识。

EqualOcean特别认可《赋能》和《原则》两本书里面提及的一些理念和做法,包括:充分解决团队内部信息不对称;通过轮岗去建立同理心和增强相互理解;足够透明、坦诚相待;足够心态开放、不回避自己存在的问题等。一个组织优劣的评判标准,是看该组织能否使里面的成员超过自己应该达到的高度。基于此,EqualOcean对团队要求很高,团队成员之间也要倒逼彼此成长进步;我们不要那种为了维护表面的和睦,而不敢指出问题的低级善良。

虽然我们很想、但实际上能给出的“保证”不多:我们没法保证EqualOcean会100%成功,我们没法保证加入EqualOcean后能有太多的空闲时间,我们没法保证我们能让所有成员满意。世界充满风险,人生应该去做一些挑战;如果你也正好有冒险精神,也正好英语水平好,且认可我们上面要做的事和理念,EqualOcean会非常适合你。

你可以通过EqualOcean.com去进一步认识我们,麻烦查看我们提供的工作岗位、并根据岗位要求提交简历和相关的作业。有不懂的地方,也请随时联系我们。如果缘分暂时不够,那也祝愿彼此一切顺利,期待下一个路口再见。